Die klassische Agilität der HR Projekte
Durch unsere bewährte Methode SIPE und dazu zertifizierten Projektmanager ermöglichen wir die ganzheitliche und zielgerichtete Umsetzung Ihrer Transformationsvorhaben. Dabei passen wir unser praxiserprobtes Vorgehensmodell spezifisch auf Ihr Unternehmen sowie Projekt an. Wir verwenden einen innovativen hybriden Ansatz aus klassischem Wasserfall und agilem, iterativen Projektmanagement, konkret aus PMBoK und Scrum.
Unsere HR Projektberater begleiten Sie bereits ab der Projektplanung, wir integrieren das Innovationsmanagement nach aktuellem Kenntnisstand in unser Anforderungsmanagement. In der operativen Projektberatung führen wir sie zum Projekterfolg und bilden hierbei das verbindende Element zwischen allen beteiligten Bereichen aus HR Organisation, HR Prozesse und HR Technologien.
„Mit dem stets optimalen Mix aus klassischen und agilen Methoden und unter umsichtigem Einbezug aller relevanten Aspekte aus Prozess, Organisation und Technologie sorgen unsere Berater für die richtige Vorbereitung, Durchführung und Abschluss Ihrer Transformationsvorhaben.“
Unsere HR Projektberatungsschwerpunkte
Klassische und agile Projektplanung
⦁ Strategische Programmplanung
⦁ Projektsetup und Organisation
Requirement Engineering
⦁ Innovationsmanagement für HR IT Vorhaben
⦁ Anforderungsmanagement für HR IT Vorhaben
Beschaffungs-management
⦁ Übernahme des Vergabeprozesses
⦁ Tool- und Anbieterauswahl
Klassisches und agiles Projektmanagement
⦁ Operative Leitung, Projektleitung und Teilprojektleitung
⦁ PMO-Services
Projektkommunikation
⦁ Kommunikationsplanung
⦁ Stakeholdermanagement
Testmanagement
⦁ Konzeption und Begleitung von Test und Abnahmevorgängen
Cut-Over
⦁ Planung und Begleitung der Betriebsüberführung
Ihr Ansprechpartner zur HR Projektberatung
Wojciech Gdaniec
Unser Beitrag zur dreidimensionalen HR-Transformation
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